Mark Zuckerberg gặp người vợ Priscilla Chan khi cả hai còn đang theo học ở Harvard. Họ hẹn hò vào năm 2003 khi Zuckerberg tay trắng gây dựng sự nghiệp. Cả hai kết hôn năm 2012 khi Priscilla Chan vừa tốt nghiệp còn Facebook mới lên sàn chứng khoán (IPO).

Từ lúc hẹn hò cho đến khi kết hôn, Mark Zuckerberg vẫn luôn dành rất nhiều thời gian bên Priscilla Chan. Khi cô hạ sinh con gái đầu lòng, Zuckerberg thậm chí còn nghỉ việc hẳn một tháng để làm việc nhà và phụ vợ chăm con. 

Đến khi sinh con gái thứ hai, Zuckerberg nghỉ việc hẳn hai tháng để tiếp tục phục vụ vợ. Cặp vợ chồng thường xuyên cùng nhau đi du lịch nhiều nơi trên thế giới, trong đó có Việt Nam. 

Mark Zuckerberg hiện là tỷ phú giàu thứ 5 hành tinh với khối tài sản khoảng 97 tỷ USD, chủ yếu nằm ở Facebook.

Jack Ma

Bức ảnh hiếm hoi ghi lại cảnh Jack Ma và vợ hồi trẻ.

Jack Ma gặp Trương Anh khi cả hai tay trắng và làm giáo viên tiếng Anh với thu nhập trung bình. Khi kết hôn năm 1988, Trương Anh chấp nhận hy sinh để đứng sau hỗ trợ công việc cho chồng.

Giờ đây, khi đã trở thành tỷ phú giàu nhất nhì Trung Quốc, Jack Ma luôn dành cho vợ sự tôn trọng tuyệt đối. Một lần khi đi xem phim về muộn, Jack Ma còn cẩn thận dặn dò trợ lý không cho vợ biết, vì sợ Trương Anh quở trách.

Trên truyền thông, Jack Ma thường dành những lời có cánh cho người vợ tào khang Trương Anh. “Bí mật để thành công của tôi là ở nhà thì nghe vợ, ở công ty thì nghe đồng nghiệp nữ” hay “Tôi có ngày hôm nay, cô ấy không có công lao cũng có khổ lao”. 

Dù đời tư kín đáo nhưng Jack Ma vẫn luôn bị vướng vào những tin đồn không hay như con trai bị chết vì ung thư năm 19 tuổi. Hiện vị tỷ phú đứng sau Tập đoàn Alibaba có một gia đình êm ấm bên vợ và ba người con. 

Pony Ma

Cũng như Jack Ma, Pony Ma hiếm khi chia sẻ chuyện đời tư.

Pony Ma, tức Mã Hóa Đằng, là tỷ phú mới nổi trong giới công nghệ toàn cầu. Với khối tài sản 65 tỷ USD, Pony Ma đã vượt qua nhiều tên tuổi sừng sỏ trong đó có Jack Ma, để trở thành người giàu thứ hai ở Trung Quốc.

Điều thú vị là Pony Ma quen biết vợ thông qua nền tảng chat do chính mình tạo ra. Sau 6 tháng làm quen, CEO Tencent đã kết hôn với vợ Vương Đan Đình, khi đó là một sinh viên vừa tốt nghiệp trường nhạc. Cặp đôi tổ chức hôn lễ bí mật và có một con gái nhưng rất kín tiếng về chuyện đời tư.

Tuy không trực tiếp ca ngợi vợ như Jack Ma, Pony Ma thường âm thầm cải tiến nền tảng QQ để đáp ứng nhu cầu của vợ. Từ biểu tượng cảm xúc giận dữ lấy cảm hứng từ vợ cho đến các tiện ích, tính năng đáp ứng nhu cầu xem phim, nghe nhạc, mua sắm trực tuyến của vợ, Pony Ma cho thấy mình là một người đàn ông hết mực yêu thương vợ con.

Thậm chí sau khi lấy vợ, cách ăn mặc của Pony Ma còn được báo chí Trung Quốc phát hiện là chỉn chu hơn, làm việc có giờ giấc khoa học hơn.

Cũng như Jack Ma, Pony Ma thường phải đối diện với tin đồn không hay như có tiểu tam bên ngoài hay con gái qua lại với thiếu gia ăn chơi trác táng Vương Tư Thông. Sau tất cả, Pony Ma đều dẹp yên các tin đồn để chung sống hạnh phúc bên gia đình nhỏ của mình. 

Phương Nguyễn (tổng hợp)

Hai tỷ phú chăm rửa bát cho vợ nhất hành tinh đều đã ly hôn

Không hẹn mà gặp, cả Bill Gates và Jeff Bezos đều từng ‘khoe’ chuyện chục năm rửa bát cho vợ, nay đều đã ly hôn.

Logo Valve được khắc trong một phòng làm việc.

Nhà phát triển game Indie đồng thời cũng là sáng lập gói mua game chung Humble Indie Bundle, Wolfire Games, đã đệ đơn kiện đối với Valve  - nhà sản xuất đứng sau nền tảng phân phối game Steam nổi tiếng. Cáo buộc công ty này sử dụng lợi thế độc quyền của Steam trên nền tảng PC, nhằm trích "mức hoa hồng cao quá đáng cho gần như mỗi giao dịch thông qua cửa hàng của họ - 30%".

Thế độc quyền không thể phá vỡ

Vụ kiện đã được đệ trình lên tòa án liên bang Washington, tập trung vào những cáo buộc được cho là ràng buộc bất hợp pháp của nền tảng Steam và cửa hàng Steam đối với các nhà phát triển game. Sau nhiều năm có mặt trên thị trường, đại đa số các game thủ PC đều đã bị "gắn chặt" với Steam do hiệu ứng rộng lớn của nó cũng như phí chuyển đổi khá cao nếu muốn chuyển sang một nền tảng mới.

Điều đó đã biến nền tảng này trở thành "một thứ buộc phải có của các nhà phát hành game", những người cần tiếp cận thị phần khách hàng trên Steam để phát triển. Tuy nhiên, các tựa game có mặt trên Steam Store đều phải trả "khoản thuế 30%" trong tổng doanh thu cho Valve. Bằng cách sử dụng vị thế như là "kẻ gác cổng" cho cửa hàng độc quyền của mình, Valve đã áp đặt quyền uy lên các nhà phát hành game PC, dẫn đến khoản thuế "nhỏ nhưng đáng kể và kéo dài" nếu so sánh với một thị trường có tính cạnh tranh thực sự.

Vụ kiện lần này là sự góp mặt của một loạt các đối thủ cạnh tranh với Steam. Có thể điểm qua một vài cái tên cộm cán trong "tập thể nguyên đơn" này như: CD Projekt Red, EA, Microsoft, Amazon và Epic. Chưa kể đến các "nhà phân phối thuần túy" với các cửa hàng vật lí như GameStop, Green Man Gaming, Impulse và Direct2Drive).

Các đối thủ cáo buộc trạng thái "đóng kín" của Steam khiến cho không một cửa hàng nào có thể làm "sứt mẻ" vị thế độc quyền của Valve, mặc cho những khoản tài trợ khủng. Ngay cả Epic Games Store "đốt" hàng trăm triệu USD để giữ game độc quyền và phát hành các trò chơi miễn phí trên nền tảng, cũng chỉ chiếm thị phần "trên 2% một chút" (trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 6 năm ngoái, CEO Tim Sweeney của Epic ước tính thị phần của Epic Games Stores khoảng 15%).

Thế độc quyền lớn đến thế nào?

Wolfire ước tính Valve kiểm soát "khoảng 75%" thị trường bán game 30 tỷ USD, một con số tương ứng với các ước tính công khai khác về sự thống trị của Steam. Thu phí dịch vụ 30%, doanh thu 6 tỷ USD từ cửa hàng chia cho đầu người khoảng 360 nhân viên của Valve rơi vào khoảng 15 triệu USD doanh thu mỗi nhân viên.

Giới hạn Steam key

Có một cách khác để các nhà phát hành game có thể bán các tựa game trên Steam ở các cửa hàng khác. Theo đó, một nhà phát hành có thể tạo key miễn phí từ Steam, sau đó mang các key này đi bán trên các nền tảng khác với hy vọng chỉ phải trả mức hoa hồng thấp hơn.

Tuy nhiên, Valve đã đặt ra những hạn định đối với tính năng này. Valve đề ra một "Quy tắc ngang giá" (Price Parity Rule) hướng đến các nhà phát hành, theo đó các key từ Steam sẽ không được bán trên các dịch vụ hoặc trang web khác nếu mức giá đó thấp hơn niêm yết trên Steam. Ngoài ra, Valve cũng có quyền từ chối các yêu cầu tạo key nếu nhà phát hành đề nghị "số lượng key quá lớn và không đem đến những giá trị tốt đẹp cho khách hàng Steam" (Valve không định nghĩa cụ thể "quá lớn" và "giá trị tốt đẹp" là gì).

Khi yêu cầu key, các nhà phát hành cũng phải đồng ý chọn vào ô có nội dung "Tôi đồng ý sẽ không cung cấp cho khách hàng Steam một thỏa thuận thấp hơn". Valve cũng sử dụng cái mà bên thưa kiện gọi là "Điều khoản phủ quyết về giá" (Price Veto Provision) được thực thi có chọn lọc để thay đổi giá trên Steam Store đối với các tựa game được rao bán "mềm" hơn ở những nền tảng khác, ngay cả trong trường hợp các tựa game đó không sử dụng nền tảng Steam.

Người ta có thể lập luận rằng những hạn chế này của Valve là để ngăn các nhà phát hành game "ngồi không hưởng lợi" từ nền tảng Steam. Chẳng hạn như, bằng cách bán phần lớn các Steam key của họ trên một cửa hàng khác, nhà phát hành game vẫn có thể nhận được tất cả ích lợi từ Steam trong khi vẫn tránh được mức phí 30%. Và chính Apple cũng sử dụng các luận điểm tương tự trong cuộc chiến pháp lý với Epic đối với tựa game Fornite và App Store.

Tuy nhiên, phía Wolfire cho rằng biện pháp bảo vệ giá của Steam thực chất là một "biện pháp hạn chế cạnh tranh" nhằm đảm bảo "Valve có thể ngăn các cửa hàng đối thủ đem đến cho khách hàng mức giá sản phẩm thấp hơn, đối với các tựa game có mặt trên Steam, không khuyến khích lượng lớn người dùng Steam Store chuyển sang nền tảng của họ". Do các biện pháp bảo vệ giá của Valve, mà "các nhà phân phối đối thủ không có cách nào để thu hút khách hàng và lấy đi thị phần từ tay Valve, vì những nỗ lực của họ nhằm cạnh tranh về giá (ví dụ như tính phí hoa hồng thấp hơn) đã bị chặn bởi các yêu cầu ngang giá của Valve". Vì thế, Valve ít phải đối mặt hoặc thậm chí không hề có áp lực cạnh tranh đối với cơ cấu hoa hồng 30% của mình.

Bên nguyên đơn cho rằng cách hữu hiệu duy nhất để chống lại những biện pháp này đó là "tránh sử dụng nền tảng Steam". Nhưng vị thế độc quyền của Valve lại cho thấy "không có lựa chọn thay thế khả thi về mặt kinh tế" dành cho hầu hết tựa game PC. Mặc dù vẫn có một số trường hợp ngoại lệ (chẳng hạn như League of Legends của Riot), nhưng những tựa game như vậy "thường yêu cầu một hành trình dài được công nhận và thành công, trước khi có thể lớn mạnh mà không cần đến nền tảng Steam Gaming".

Đơn kiện cho rằng "về cơ bản, Valve đã áp đặt một khoản thuế lớn đối với ngành công nghiệp game PC. Nếu Valve không có những ngăn cản cạnh tranh về giá đối với các tựa game trên Steam, thì các game thủ và nhà phát hành sẽ được trải nghiệm một nền tảng liền mạch, không phân mảnh mà vẫn được hưởng những lợi ích từ việc cạnh tranh về giá trên thị trường phân phối. Điều đó sẽ cải thiện chất lượng trải nghiệm cho game thủ và nhà phát hành, đồng thời cũng giảm giá tiền cho tất cả các bên".

Vụ kiện lần này xảy ra vào thời điểm mà Microsoft đã công bố kế hoạch cắt giảm tỉ lệ chia doanh thu mỗi tựa game trên Microsoft Store, từ 30% xuống 12%, bắt đầu từ tháng 8. Nó cũng diễn ra vài tháng sau khi một nhóm năm người dùng Steam tiến hành một vụ kiện tương tự cáo buộc vị thế độc quyền của Valve đang giữ giá trò chơi cao một cách phi lý.

(Theo VnReview, Ars Technica)

Sở Y tế TP.HCM cho biết đã tăng cường quản lý và kiểm soát các hoạt động phẫu thuật thẩm mỹ, thanh kiểm tra và xử lý nghiêm các cơ sở không phép, không đáp ứng đủ tiêu chuẩn an toàn và chất lượng theo quy định.

Đồng thời, tăng cường phối hợp với các sở ngành, địa phương để ngăn ngừa và phát hiện sớm các hoạt động thẩm mỹ không phép trên địa bàn; tăng cường quản lý tại các khách sạn, khu dân cư… nhằm phát hiện kịp thời hoạt động thẩm mỹ không phép. 

Cơ quan này đề xuất xây dựng mạng lưới an ninh nhân dân nhằm tạo ra môi trường hỗ trợ từ cộng đồng, kịp thời phát hiện dấu hiệu nghi ngờ thẩm mỹ trái phép tại khách sạn, nhà trọ; khuyến khích người dân, người lao động tại các khách sạn, nhà trọ,… cung cấp thông tin, phản ánh khi phát hiện dấu hiệu liên quan đến phẫu thuật thẩm mỹ không phép.

Các kênh thông tin tiếp nhận gồm đường dây nóng 096.777.1010, 098.940.1155 hoặc ứng dụng “Y tế trực tuyến”.

Cô gái tử vong sau khi nâng ngực trong khách sạn tại TP.HCM

Báo Bưu điện Việt Nam đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Duy Thọ, Giám đốc Viettel Cambodia ngay sau khi mạng di động của Viettel (Metfone) tại Campuchia khai trương ngày 19/2/2009. Metfone hiện là mạng di động thứ 8 tại Campuchia.

Việc đầu tư vào thị trường Campuchia chắc chắn sẽ gặp nhiều thách thức. Ông có thể cho biết cách làm của Viettel tại thị trường này ra sao?

Khi đầu tư sang Campuchia, Viettel Cambodia có những thuận lợi, nhưng cũng gặp nhiều khó khăn. Điều thuận lợi đầu tiên là Viettel Cambodia đã có một cơ sở mẹ phát triển mạnh ở Việt Nam với nhiều kinh nghiệm phát triển thị trường. Bên cạnh đó, quan hệ giữa hai chính phủ Việt Nam - Campuchia đã có bề dầy truyền thống, nhất là về quân đội nên Viettel Cambodia nhận được  nhiều sự quan tâm và chỉ đạo trực tiếp của các cấp lãnh đạo.

Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi, Viettel Cambodia cũng gặp không ít khó khăn. Tại Việt Nam, Viettel xâm nhập thị trường khi mật độ điện thoại mới chỉ có 5%. Khi xâm nhập sang Campuchia thì mật độ điện thoại đã lên đến 20% nên cơ hội thị trường còn rất ít. Do vậy, cách làm đòi hỏi phải có tính sáng tạo, khác biệt thì mới chiếm lĩnh được thị trường này.

Tại Campuchia, Viettel Cambodia đã đầu tư một mạng truyền dẫn, đây là yếu tố quan trọng bậc nhất, là hạ tầng của một ngành viễn thông. Hiện mạng truyền dẫn của Viettel tại Campuchia  xếp hạng thứ nhất, được đánh giá là tốt nhất vì ngay từ đầu, công ty đã đầu tư một mạng cáp quang len lỏi về khắp các tỉnh thành, các huyện của Campuchia. Trong khi các doanh nghiệp viễn thông khác chủ yếu sử dụng truyền dẫn bằng viba. Đây chính là tầm nhìn của ban lãnh đạo Tổng công ty cho chiến lược băng rộng mang tính sống còn của một doanh nghiệp trong tương lai.

Ông có thể cho biết cơ hội của Viettel ở Campuchia ra sao? Viettel có đặt ra mục tiêu gì ở thị trường này không?

"Metfone có nhiều cơ hội để trở thành mạng di động số 1 tại Campuchia", ông Nguyễn Duy Thọ nói.

Cơ hội của Viettel ở thị trường này hiện còn rất ít, nhưng mục tiêu và khát vọng của công ty khi đầu tư sang Campuchia rất lớn. Viettel Cambodia quyết tâm trong thời gian nhanh nhất sẽ trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông đứng số 1 tại Campuchia. Trước thách thức và cơ hội đó, Viettel phải có những chiến lược cụ thể, ví dụ như chiến lược về giá cả, chiến lược về chất lượng sản phẩm với việc phủ sóng cân bằng ở tất cả các vùng với giá thành tốt nhất. Hơn nữa, Viettel Cambodia còn thực hiện đúng triết lý kinh doanh của Viettel là "kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội", đẩy mạnh những hoạt động xã hội như quỹ người nghèo, ủng hộ các trường học, các bệnh viện... Chính những hoạt động xã hội đó đã giúp thương hiệu Viettel đi sâu vào đời sống người dân Campuchia, chiếm được thiện cảm của người dân để từ đó có chỗ đứng vững chắc trên đất nước Campuchia.

Mục tiêu số 1 có lạc quan quá hay không khi mà các yếu tố thuận lợi của Viettel Cambodia không được như ở Việt Nam?

Tuy khởi đầu gặp nhiều khó khăn, không được thuận lợi như ở trong nước nhưng chúng tôi vẫn luôn tin vào thắng lợi cuối cùng. Niềm tin đó xuất phát từ chính những con người Viettel đã trải qua 2 năm trời lặn lội bên nước bạn để xây dựng mạng truyền dẫn hiện đang đứng thứ nhất ở Campuchia. Bên cạnh đó, công ty còn luôn nhận được sự chỉ đạo của Ban giám đốc Tổng công ty, sự hỗ trợ của các công ty trong nước, bằng những kinh nghiệm và kể cả những bài học thất bại trong nước để rút kinh nghiệm cho việc xây dựng mạng lưới bên Campuchia. Về cơ hội thị trường thì chính thực tiễn sẽ là câu trả lời.

Theo ông khi nào Viettel Cambodia đạt được mục tiêu này và ngưỡng để đạt được vị trí số 1 như thế nào?

Viettel đã đề ra và thực hiện được việc trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông số tại Campuchia. Đầu tiên là việc đầu tư hạ tầng với bao nhiêu km truyền dẫn, bao nhiêu trạm BTS. Về mạng truyền dẫn cáp quang. hiện Viettel là doanh nghiệp duy nhất có hệ thống cáp quang lớn nhất Campuchia, có mặt ở tất cả các tỉnh, huyện của Campuchia. Thứ hai là về trạm BTS, Viettel cũng đứng đầu về số lượng. Tính đến hết năm 2008 đã có được 1000 trạm, nửa năm 2009 sẽ lên tới 2000 trạm và hết năm 2009 là 3000 trạm. Nhưng quan trọng nhất vẫn là các dịch vụ mang lại nhiều tiện ích, nhiều lựa chọn cho khách hàng với giá cả tốt nhất, và cuối cùng là phải được lượng khách hàng nhiều nhất thì mới định nghĩa được giá trị số một của Viettel. Để đạt được điều đó thì ngay khâu chăm sóc khách hàng của Viettel cũng phải là số một. Tất cả sẽ cấu thành nên vị trí số 1 của doanh nghiệp.

Mạng Metfone ra đời sau tại một thị trường đã có tới 7 mạng di động, vậy làm sao Metfone có thể cạnh tranh được với những mạng di động khác?

Vụ tai nạn kinh hoàng này xảy ra tại một vòng xuyến ở thành phố Ayodhya, Ấn Độ vào sáng ngày 19/1 vừa qua.

Hình ảnh từ video ghi lại nội dung vụ việc cho thấy, chiếc xe SUV thể thao bị lộn nhiều vòng. Tài xế ô tô bị văng ra ngoài qua cửa xe nhưng may mắn thoát chết.

Nguyên nhân vụ tai nạn được xác định là do chiếc ô tô chạy quá tốc độ, mất lái dẫn đến bị lộn nhiều vòng.

Do thời điểm xảy ra tai nạn là vào ban đêm, đường vắng nên may mắn không có ai bị thương.

Phương Linh (Theo Newsflare)

'Soi' chất lượng ôtô Hyundai giá chỉ từ 189 triệu vừa ra mắt

Mẫu ô tô Hyundai Aura vừa được giới thiệu đến người tiêu dùng Ấn Độ với 12 biến thể và mức giá rất hấp dẫn, chỉ từ gần 189 triệu đồng, đang gây sốt thị trường.

Dù đã ra mắt gần một năm, iOS 13 vẫn còn nhiều lỗi chưa được khắc phục. Ảnh: GizChina.

Xuất hiện từ nhiều tháng qua, lỗi này khiến iPhone tiêu tốn dữ liệu 4G trong khi người dùng không hề sử dụng. Dù tỉ lệ gặp lỗi ít nhưng điều này vẫn khiến nhiều người không hài lòng.

Những ứng dụng đã gỡ cài đặt nhưng vẫn tiêu thụ dữ liệu 4G. Ảnh: GizChina.

Biên tập viên Gordon Kelly của Forbesđã làm sáng tỏ vấn đề, thủ phạm đến từ các ứng dụng đã xóa mà bạn có thể tìm thấy trong phần Cài đặt > Dữ liệu di động. Dù đã bị xóa, ứng dụng đó vẫn hiển thị và tiêu thụ dung lượng 4G.

Người dùng đã thử hầu như mọi cách, thậm chí khôi phục cài đặt gốc những vẫn không thể khắc phục.

Các ứng dụng đã gỡ sẽ tiêu tốn lượng dữ liệu nhất định. Trong khi vài ứng dụng chỉ tiêu hao vài KB hoặc MB một ngày, có các ứng dụng tiêu tốn đến hàng trăm MB, thậm chí là GB.

Một giải pháp cho người dùng đó là quay về iOS 12.4.1, nhưng điều này lại đặt ra vấn đề với người dùng Apple Watch vì nó yêu cầu iOS 13 để kết nối.

Bộ phận hỗ trợ của Apple đã liên hệ những người bị ảnh hưởng, cho biết đang nghiên cứu tìm ra giải pháp khắc phục. Tuy nhiên công ty từ chối đưa ra thời gian chính xác khi nào vấn đề sẽ được giải quyết.

Hiện tại, người dùng sử dụng iOS 13.4 Beta vẫn gặp phải lỗi rò rỉ dữ liệu mạng. Điều đó có nghĩa đây là một sự cố cực kì khó khắc phục, hoặc các kĩ sư của Apple vẫn chưa xác định được nguyên nhân của toàn bộ vấn đề.